Иван К., финансовый директор производственной компании
У нас производство, 300 человек. Каждый месяц я тратил 25 часов на то, чтобы вручную сверить данные между 1С Бухгалтерией и УПП, автоматизация была невозможна в связи со спецификой нашей деятельности. Это просто выматывало. Сейчас эти часы забирает финансовый менеджер на аутсорсе. Плюс они настроили алерты: если где-то данные расходятся, я сразу получаю уведомление. Освободилось 15 часов в месяц — я наконец-то сел за анализ себестоимости и нашел, где мы теряем деньги. Услуга окупилась за 22 дня.
Елена М., финансовый директор торговой сети (45 магазинов)
У нас сеть из 45 магазинов. Каждый месяц одно и то же: в конце периода смотрим остатки и офигеваем — денег нет, хотя по плану должны быть. Кассовые разрывы ловили регулярно. Бегали по банкам, закрывали зарплату кредитами. Сейчас финансовый менеджер ведет наш платежный календарь и дашборд ликвидности. За 24 часа до того, как упасть ниже критического остатка, мне приходит алерт. Я успеваю дернуть поставщиков или перенести платежи. Кассовых разрывов стало на 78% меньше. Впервые за два года я не думаю о том, где брать деньги на зарплату в конце месяца.
Алексей М., финансовый директор логистической компании
Компания быстро разрасталась, мы открыли дополнительные виды деятельности. Пошел по пути найма дополнительных финменеджеров в штат и столкнулся с проблемой их заменяемости. Решением проблемы стала передача на аутсорсинг.
Иван К., финансовый директор производственной компании
У нас производство, 300 человек. Каждый месяц я тратил 25 часов на то, чтобы вручную сверить данные между 1С Бухгалтерией и УПП, автоматизация была невозможна в связи со спецификой нашей деятельности. Это просто выматывало. Сейчас эти часы забирает финансовый менеджер на аутсорсе. Плюс они настроили алерты: если где-то данные расходятся, я сразу получаю уведомление. Освободилось 15 часов в месяц — я наконец-то сел за анализ себестоимости и нашел, где мы теряем деньги. Услуга окупилась за 22 дня.
Елена М., финансовый директор торговой сети (45 магазинов)
У нас сеть из 45 магазинов. Каждый месяц одно и то же: в конце периода смотрим остатки и офигеваем — денег нет, хотя по плану должны быть. Кассовые разрывы ловили регулярно. Бегали по банкам, закрывали зарплату кредитами. Сейчас финансовый менеджер ведет наш платежный календарь и дашборд ликвидности. За 24 часа до того, как упасть ниже критического остатка, мне приходит алерт. Я успеваю дернуть поставщиков или перенести платежи. Кассовых разрывов стало на 78% меньше. Впервые за два года я не думаю о том, где брать деньги на зарплату в конце месяца.
Алексей М., финансовый директор логистической компании
Компания быстро разрасталась, мы открыли дополнительные виды деятельности. Пошел по пути найма дополнительных финменеджеров в штат и столкнулся с проблемой их заменяемости. Решением проблемы стала передача на аутсорсинг.
