Четыре новые схемы оптимизации налогов, которые работают
3 года назад
Содержание
Схема 1. Безопасное дробление для сети кафетериев
Два бизнесмена совместно открыли несколько кафетериев. В них предлагали продукцию собственного и стороннего производства под единым брендом, который пока не зарегистрировали.
Узнать, не переплачиваете ли вы налоги, поможет экспресс-аудит от сервиса аутсорсинга Главбух Ассистент. Эксперты подберут выгодный для вашей компании налоговый режим и вернут переплаты, даже если ФНС будет против. Для всех новых клиентов аутсорсинга — экспресс-аудит бесплатно. Рассчитайте самую выгодную стоимость аутсорсинга для вашей компании.

Партнеры планировали продавать франшизу кафетерия в другие города и регионы страны, а также заниматься руководством собственных кафетериев. Для этого им требовалась такая структура бизнеса, чтобы:
- каждый участник получал долю выручки в соответствии с вложенными средствами;
- исключались риски обвинений в незаконном дроблении;
- активы, в том числе товарный знак, были защищены;
- присутствовал единый центр управления франшизой;
- налоговая нагрузка была минимальной.
Отделили бренд от кафетериев. Мы предложили разделить бизнес — выделить отдельно бренд и кафетерии. Получилась следующая структура:
1. ООО, собственник товарного знака (далее — ООО «Знак»). Партнеры учреждают ООО, в котором имеют равные доли, и регистрируют на него товарный знак. В последующем общество будет передавать бренд по концессионным соглашениям связанным и сторонним лицам — франшизерам.
2. ООО или ИП «Кафетерии». Партнеры становятся участниками собственных ООО или ИП, которые используют товарный знак по договору концессии и оказывают услуги в собственных кафетериях.
Оптимизировали налоги за счет разных объектов для УСН. Для ООО «Знак» система налогообложения — УСН «доходы». Владельцу товарного знака выгодна упрощенка именно с объектом «доходы», так как расходов почти нет — лишь зарплата сотрудников, рекламные и хозяйственные затраты. При этом сумму налога можно уменьшить на уплаченные страховые взносы (п. 3.1 ст. 346.21 НК). Таким образом, налоговая нагрузка ООО «Знак» — налог на УСН и страховые взносы — не превысит в общей сложности 6 процентов.
Для ООО/ИП «Кафетерии» система налогообложения — УСН «доходы минус расходы». Она отлично подходит для кафетериев, поскольку их расходы составляют 70–80 процентов от выручки. В затраты входят расходы на закупку товаров и материалов, заработная плата со страховыми взносами, хозяйственные и прочие траты.
Преимущества такой схемы следующие. Помимо дивидендов от ООО «Знак» партнеры будут получать дополнительный доход от кафетериев. Отчисления за использование бренда, которые уменьшают налогооблагаемый доход кафетериев, пойдут в собственную организацию — ООО «Знак».
Поскольку в бизнесе участвуют связанные между собой, но раздробленные компании и ИП, мог быть риск обвинений в дроблении. Однако в данном случае речь не идет о незаконной схеме, так как дробление имеет деловую цель — получение прибыли. У бизнесменов есть необходимые расчеты, чтобы обосновать свою позицию.
Схема 2. Оптимальное сочетание упрощенки с патентом по разным видам деятельности
Смотрите, какие ошибки допускают ИП, пытаясь сэкономить на налогах.
В 2021 году, после отмены ЕНВД, к нам обратился бизнесмен, который раньше работал на вмененке. Он не знал, какую систему налогообложения теперь применять. Проблема заключалась еще и в том, что предприниматель вел несколько видов деятельности. Требовалось определить, какие специальные режимы разрешены для каждого направления бизнеса и как их скомбинировать, чтобы налоговая нагрузка была минимальной.
ИП сдавал в аренду собственную коммерческую недвижимость — в основном торговые точки, торговал в розницу автомобильными маслами, занимался автосервисом и автомойкой. Выручка за 2020 год представлена в таблице 1.
Таблица 1. Годовая выручка ИП по видам деятельности
| Вид деятельности | Выручка, млн руб. |
| Розничная торговля | 10 |
| Аренда | 8,6 |
| Автомойки | 8,6 |
| Автосервис | 6 |
| Всего | 33,2 |
У бизнесмена трудились 14 человек, средняя зарплата составляла 13 000 руб. в месяц. Прочие расходы коммерсанта достигали 150 000 руб. в год. Наценка на автомасла — 30 процентов от итоговой выручки.
Когда отменили вмененку, предпринимателю подходили два режима — упрощенка и патент. АУСН еще не ввели, а режим для самозанятых не подходил из-за ограничений по количеству работников и выручке. Теперь требовалось выбрать лучший вариант.
Рассчитали налоговую нагрузку при патенте. Бизнесмен может перевести на патент аренду, автосервис и автомойки (подп. 9, 19 п. 2 ст. 346.43 НК). А вот реализация моторных масел под ПСН не подпадает.
Общая площадь недвижимости, которую ИП сдавал в аренду, составляла 10 000 кв. м. Все объекты располагались в Батайске Ростовской области. В регионе не установлен лимит общей площади, сверх которого ПСН применять нельзя (подп. 2.1 п. 8 ст. 346.43 НК, Областной закон от 10.05.2012 № 843-ЗС).
Потенциально возможный годовой доход от сдачи недвижимости в аренду в Ростовской области — 2000 руб. за квадратный метр. Стоимость годового патента — 1,2 млн руб. (2000 руб. × 10 000 кв. м × 6%). Налоговая нагрузка составила 14 процентов от годового дохода по аренде (1,2 : 8,6 × 100).
В Ростовской области размер потенциального дохода от автосервиса и автомойки зависит от числа наемных работников, занятых в бизнесе: 210 000 руб. + 186 000 руб. на единицу средней численности персонала. Исходя из этого, стоимость годового патента составила 91 000 руб. [(210 000 руб. + 186 000 руб. × 7 сотр.) × 6%]. Налоговая нагрузка на автосервис и мойки равна 0,6 процента годового дохода [91 000 руб. : (8,6 млн руб. + 6 млн руб.) × 100].
Что касается розничной торговли автомобильными маслами, то ее нельзя перевести на патент. В целях ПСН к рознице не относят продажу некоторых подакцизных товаров, в частности моторных масел для дизельных и карбюраторных (инжекторных) двигателей (п. 3 ст. 346.43, подп. 6–10 п. 1 ст. 181 НК).
Рассчитали налоговую нагрузку при упрощенке. При объекте «доходы» годовой налог составляет 6 процентов от выручки. При «доходах минус расходы» — 10 процентов от выручки, уменьшенной на расходы (в Ростовской области). Здесь нужно уточнить, сколько это будет в процентах от дохода. Тогда сможем сравнить все полученные результаты.
Рассчитаем упрощенный налог при объекте «доходы минус расходы». Годовой доход ИП равен 33,2 млн руб. В расходы вошли зарплата работникам, прочие затраты и стоимость закупленных автомасел. Поскольку предприниматель продавал с наценкой 30 процентов, то закупил масла за 7 млн руб. (10 – 30% × 10). Итого расходы составили 9,9 млн руб. (14 чел. × 13 000 руб. × 12 мес. + 150 000 руб. + 7 млн руб. + 331 968 руб. + 268 010 руб.). Последние две суммы в расчете — это страховые взносы ИП за сотрудников и за себя. Их тоже следует учесть.
Налог при УСН «доходы минус расходы» равен 2,33 млн руб. в год [(33,2 – 9,9) × 10%]. Или 7 процентов от выручки (2,33 : 33,2 × 100).
Оптимизировали налоги путем совмещения двух режимов. Соберем все полученные данные в таблицу 2. Самое выгодное для предпринимателя — совмещать упрощенку «доходы» с патентом по автосервису и автомойкам. При такой схеме сумма налогов за год составит 1,207 млн руб. [(33,2 – 8,6 – 6) × 0,06 + 0,091]. Налоговая нагрузка — 3,63 процента от общего годового дохода (1,207 : 33,2 × 100).
Таблица 2. Налоговая нагрузка ИП при разных спецрежимах
| Спецрежим | Налоговая нагрузка, % |
| Патент по аренде | 14 |
| Патент по автосервису и автомойкам | 0,6 |
| УСН «доходы» | 6 |
| УСН «доходы — расходы» | 7 |
Главбух Ассистент возьмет на себя весь учет и отчетность. Эксперты заполнят все регистры и своевременно передадут в налоговую. Помимо бухгалтерских функций, эксперты выполняют кадровую и юридическую работу. Сравните, насколько сейчас это стало выгоднее, чем держать штат специалистов.

Схема 3. Использование льготы по НДС вместо упрощенки
По поводу НДС компании спорят не только с ИФНС, но и с партнерами.
С 2022 года от НДС освободили услуги общественного питания. Под льготу попали рестораны, кафе, бары, столовые и другие подобные объекты (подп. 38 п. 3 ст. 149 НК). Чтобы использовать освобождение, нужно соответствовать нескольким условиям, о которых скажем ниже.
Проблема заключалась в том, что даже те владельцы бизнеса, которые подходили под критерии, не спешили применять льготу. Многие из них раздробили свои компании на разные ООО и ИП, которые работали на упрощенной системе. Тем самым коммерсанты экономили на налогах.
Теперь же перед предпринимателями встал выбор. Оставить все, как есть, но постоянно рисковать, что налоговики обвинят в дроблении и предъявят огромные доначисления. Или перейти на общий режим и использовать освобождение он НДС. Но тогда непонятно, насколько возрастет налогов
